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2014-2015年度会长主题
  2021-06-08  2330
年度会长

 

会长个人履历
廖满雄
广东狮子会2014-2015年度会长

 

2014-2015年度工作目标

 文 / 廖满雄


一、年度口号及徽章标识释义

  (1)徽章标识:

    logo诠释:

    向日葵,向往光明、吸收、传播正能量,给人带来美好希望之花,它全身是宝,把自己无私地奉献给人类。正如每位狮友一样,真诚、坚持、昂然,用自己旺盛的热情,倾注着对参与式慈善执着的追求。善者得其善,快乐就是最好的信仰,指引我们成为领航者。

  (2)年度口号: 我付出,我快乐,我成长 

    我付出,身体力行参与慈善,收获简单的快乐; 

    我快乐,帮助他人净化自己,赢得心灵的成长; 

    我成长,狮友相伴沐浴温暖,成就组织的辉煌!

二、组织发展

       坚持以会员为本、快乐慈善理念,透过全力做好会员保留、促进会员发展;透过创立新服务队、招募新会员;全面推动规范管理制度“接地气”,促进组织从量变到质变飞跃;大力弘扬狮子文化,传播组织软实力,不断提高组织的公信力。

     (一)年度计划:

       1、会员保留80%。 

       2、会员净增长20%。 

       3、会员人数达到6600人。 

       4、新创服务队25支。

       5、推动青狮服务队创立。 

       6、区域性发展。 

       7、把2014年8月定为“组织发展月”。 

     (二)推动会员保留、会员发展“六大行动”: 

       1、探亲行动:把探访会员视为关爱会员的重要方式,特别是透过深入瞭解服务队会员参与服务时数统计情况,找出服务时数最小的十位会员,并列为重点关爱对象,由服务队队长及第一副队长、秘书长直接负责,深入瞭解其中原因,用心聆听其倾诉,化解疑虑或误会,鼓励其积极参与狮务活动,融入狮子文化,收获快乐与成长。

       2、寻亲行动:寻找服务队历年流失的会员,邀请他们参加座谈会,让他们知无不言,言无不尽地充分交流离开狮子会大家庭后的心路历程,以及对狮子会的看法,感召他们从新回家,分享大家庭的温馨、快乐、成长。

       3、健身行动:鼓励60名会员以上的服务队进行“瘦身”,通过创队来分流部分会员,以避免会员过多,因关爱不到位让会员感到被边缘化而流失。鼓励30名会员以下的服务队进行“增肥”,把会员人数增加至30-60人之间,让服务队更具人气、活力。

       4、重建行动:针对20名会员以下的不健康服务队,由第一副会长、GMT团队、分区主席、服务队创队队长、现届队长、秘书长、导师、讲师组成重建领导小组,站在狮子会文化建设、组织建设、规范管理的高度查收原因,化解矛盾,点燃激情,重建成充满力的健康服务队。

       5、创队行动:组织一年度两次创队特训营培训,推动符合创队条件的狮友规范创建服务队,促进组织的可持续健康发展。

       6、携手行动:鼓励优秀狮友,携手家属成员,身边爱心人士发展成为优质会员。从而优化会员结构,促进会员发展。

     (三)区域发展: 

       1、重点发展粤东、粤北、粤西地区。

       2、以东莞、佛山、中山、茂名、韶关、肇庆、惠州、河源、梅州、潮汕、江门、湛江等城市为新的会员发展增长点。 

三、组织管理

       创新组织管理模式,建立一个与组织规模、组织发展相适应的组织管理体系。打造一个高度团结、民主和谐、乐于付出、敢于担当、勇于挑战的服务型会长团队,透过深化行政委员会的职能提高对组织服务的功能。透过深化分区承上启下、综合平衡、贯彻落实的职能,赋予分区主席更多的荣誉与责任,让行政委员会、分区、秘书处更好地服务服务队。透过全力推动服务队CEP培训,深化服务队的规范建设。

       以狮子会文化为导向、以制度建设为基础,形成服务队会员围绕以队长为核心的队长团队自转,服务队围绕本会年度目标公转;本会内阁团队围绕会长为核心的会长团队自转,本会又围绕以狮子会文化和制度公转的组织管理模式,促进组织的可持续健康发展。

       1、明晰广东狮子会、分区、服务队之间的三级管理体系。

       2、打造专业化、职业化、服务型秘书处。

       3、全力推动财务规范与财务公开。

       4、全力推动OA平台应用,提高狮务效率。

       5、以分区为单位选派讲师与导狮“接地气”。

       6、定期开展会员及领导狮友狮务培训,打造学习型组织。

四、服务开展

  1、传承传统服务项目:视觉第一、助残、解锁行动、扶志助飞、环保、社区、扶贫、和平海报、血液银行、爱芯工程、应急救灾、糖尿病宣教、灾后重建、母乳爱等。

  2、深化服务 :

    扶志助飞--狮爱图书室、顶岗计划 ;

    社区服务--关爱失独家庭 ;

    环保服务—环保万人行、配合政府参与推广垃圾分类宣教活动。

  3、引导服务队属地开展服务。

  4、全面推动服务队开展服务项目回访及总结,提高服务水平及服务规范。

五、嘉许表彰

  1、传承历届传统奖项,弘扬狮子会嘉许文化。 

  2、评奖按年度目标量化、细化为依据评估 。

  3、加大力度推进会员参与茂文钟士奖项(LCIF)与中狮奖的认捐。 

  4、会长特别奖:纯黄金打造年度徽章作奖励。

  评奖条件:

  队长:会员保留80%与会员净增长20%达标(服务队人数30人或以上)

  创队队长:在2014-2015年度创健康服务队(服务队人数30人或以上) 

  分区主席:所属分区服务队平均会员保留80%与会员净增长20%均达标、创2支或以上服务队、所属分区服务队人数均健康(服务队人数30人或以上)


  2014-2015年,是广东狮子会迈进的第十三个年头,期待在会长团队、理事会、监事会及全体会员的努力下,共同创造一个快乐的狮子会年度。

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   乐在狮家,感恩有您——广东狮子会2014-2015年度会长 廖满雄




2014-2015年度会长主题
  2021-06-08  2330

年度会长

廖满雄
广东狮子会2014-2015年度会长
会长个人履历

2014-2015年度工作目标

 文 / 廖满雄


一、年度口号及徽章标识释义

  (1)徽章标识:

    logo诠释:

    向日葵,向往光明、吸收、传播正能量,给人带来美好希望之花,它全身是宝,把自己无私地奉献给人类。正如每位狮友一样,真诚、坚持、昂然,用自己旺盛的热情,倾注着对参与式慈善执着的追求。善者得其善,快乐就是最好的信仰,指引我们成为领航者。

  (2)年度口号: 我付出,我快乐,我成长 

    我付出,身体力行参与慈善,收获简单的快乐; 

    我快乐,帮助他人净化自己,赢得心灵的成长; 

    我成长,狮友相伴沐浴温暖,成就组织的辉煌!

二、组织发展

       坚持以会员为本、快乐慈善理念,透过全力做好会员保留、促进会员发展;透过创立新服务队、招募新会员;全面推动规范管理制度“接地气”,促进组织从量变到质变飞跃;大力弘扬狮子文化,传播组织软实力,不断提高组织的公信力。

     (一)年度计划:

       1、会员保留80%。 

       2、会员净增长20%。 

       3、会员人数达到6600人。 

       4、新创服务队25支。

       5、推动青狮服务队创立。 

       6、区域性发展。 

       7、把2014年8月定为“组织发展月”。 

     (二)推动会员保留、会员发展“六大行动”: 

       1、探亲行动:把探访会员视为关爱会员的重要方式,特别是透过深入瞭解服务队会员参与服务时数统计情况,找出服务时数最小的十位会员,并列为重点关爱对象,由服务队队长及第一副队长、秘书长直接负责,深入瞭解其中原因,用心聆听其倾诉,化解疑虑或误会,鼓励其积极参与狮务活动,融入狮子文化,收获快乐与成长。

       2、寻亲行动:寻找服务队历年流失的会员,邀请他们参加座谈会,让他们知无不言,言无不尽地充分交流离开狮子会大家庭后的心路历程,以及对狮子会的看法,感召他们从新回家,分享大家庭的温馨、快乐、成长。

       3、健身行动:鼓励60名会员以上的服务队进行“瘦身”,通过创队来分流部分会员,以避免会员过多,因关爱不到位让会员感到被边缘化而流失。鼓励30名会员以下的服务队进行“增肥”,把会员人数增加至30-60人之间,让服务队更具人气、活力。

       4、重建行动:针对20名会员以下的不健康服务队,由第一副会长、GMT团队、分区主席、服务队创队队长、现届队长、秘书长、导师、讲师组成重建领导小组,站在狮子会文化建设、组织建设、规范管理的高度查收原因,化解矛盾,点燃激情,重建成充满力的健康服务队。

       5、创队行动:组织一年度两次创队特训营培训,推动符合创队条件的狮友规范创建服务队,促进组织的可持续健康发展。

       6、携手行动:鼓励优秀狮友,携手家属成员,身边爱心人士发展成为优质会员。从而优化会员结构,促进会员发展。

     (三)区域发展: 

       1、重点发展粤东、粤北、粤西地区。

       2、以东莞、佛山、中山、茂名、韶关、肇庆、惠州、河源、梅州、潮汕、江门、湛江等城市为新的会员发展增长点。 

三、组织管理

       创新组织管理模式,建立一个与组织规模、组织发展相适应的组织管理体系。打造一个高度团结、民主和谐、乐于付出、敢于担当、勇于挑战的服务型会长团队,透过深化行政委员会的职能提高对组织服务的功能。透过深化分区承上启下、综合平衡、贯彻落实的职能,赋予分区主席更多的荣誉与责任,让行政委员会、分区、秘书处更好地服务服务队。透过全力推动服务队CEP培训,深化服务队的规范建设。

       以狮子会文化为导向、以制度建设为基础,形成服务队会员围绕以队长为核心的队长团队自转,服务队围绕本会年度目标公转;本会内阁团队围绕会长为核心的会长团队自转,本会又围绕以狮子会文化和制度公转的组织管理模式,促进组织的可持续健康发展。

       1、明晰广东狮子会、分区、服务队之间的三级管理体系。

       2、打造专业化、职业化、服务型秘书处。

       3、全力推动财务规范与财务公开。

       4、全力推动OA平台应用,提高狮务效率。

       5、以分区为单位选派讲师与导狮“接地气”。

       6、定期开展会员及领导狮友狮务培训,打造学习型组织。

四、服务开展

  1、传承传统服务项目:视觉第一、助残、解锁行动、扶志助飞、环保、社区、扶贫、和平海报、血液银行、爱芯工程、应急救灾、糖尿病宣教、灾后重建、母乳爱等。

  2、深化服务 :

    扶志助飞--狮爱图书室、顶岗计划 ;

    社区服务--关爱失独家庭 ;

    环保服务—环保万人行、配合政府参与推广垃圾分类宣教活动。

  3、引导服务队属地开展服务。

  4、全面推动服务队开展服务项目回访及总结,提高服务水平及服务规范。

五、嘉许表彰

  1、传承历届传统奖项,弘扬狮子会嘉许文化。 

  2、评奖按年度目标量化、细化为依据评估 。

  3、加大力度推进会员参与茂文钟士奖项(LCIF)与中狮奖的认捐。 

  4、会长特别奖:纯黄金打造年度徽章作奖励。

  评奖条件:

  队长:会员保留80%与会员净增长20%达标(服务队人数30人或以上)

  创队队长:在2014-2015年度创健康服务队(服务队人数30人或以上) 

  分区主席:所属分区服务队平均会员保留80%与会员净增长20%均达标、创2支或以上服务队、所属分区服务队人数均健康(服务队人数30人或以上)


  2014-2015年,是广东狮子会迈进的第十三个年头,期待在会长团队、理事会、监事会及全体会员的努力下,共同创造一个快乐的狮子会年度。

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