2025年7月17日 ，广东狮子会导狮管理部在东莞召开2025—2026年度工作会议第一次会议。会议由导狮管理部部长陈少兰担任会议召集人，导狮管理部副部长吴冬梅主持，共26名会员参会。

合影

会议在轻松愉悦的气氛中开场，会员们生动有趣的自我介绍拉近了相互之间的距离，现场气氛热烈高涨。

导狮管理部部长陈少兰致欢迎辞并作年度工作解读。她表示通过“练内功、优服务、强推广、固体系”四大策略协同发力。“讲好故事”打动服务队，用“精准匹配和有效赋能”证明价值，实现导狮资源的充分激活和服务队能力的整体提升，助力组织持续健康发展！年度核心目标如下：

1. 强化导狮能力与储备:培养新认证导狮（侧重服务队治理、领导力、辅导技巧）; 加强在册导狮内训（重点：服务队诊断、进阶辅导工具、沟通激励、危机处理）。

2.深度提升服务队认知与主动需求：“走进服务队”，宣导计划，讲好导狮故事，案例传播。

3.赋能服务队进阶成效：深化《服务队双轨升级计划》协同代表处，聚焦精准帮扶与进阶辅导。实现双轨并行，双向奔赴，共创标杆！

4. 优化管理体系与资源平台：完善优化《导狮工作手册》；完成 OA导狮资源库优化升级，建立导狮-服务队双向评价与反馈机制。

5.创队工作的赋能：全力支持配合创队工作，协助服务队提升精细化管理能力，助力推动组织高质量发展；通过提供必要的资源和指导，帮助新团队快速成长，提高团队的凝聚力，成为杰出的服务队。

接着，导狮管理部副部长谢胜华、吴冬梅、林穗平、马化俊、凌亮星和陈达森分别对建设、行政、整改、交流、创队以及培训六个职能的年度工作计划作了汇报。

各会员管理部/代表处导狮工作的规划环节，各专员就工作规划、细则、问题进行研讨。参会人员积极发言，对今后工作方向有了更清晰明确的认识。

会议现场

最后，东莞代表处第一副总监陈松仙和珠海代表处前总监王森城分别进行分享。

陈松仙总监表示导狮就像服务队的导航指引前行，并结合自身辅导服务队经历，强调导狮责任。指出整改服务队困难大，部分导狮会想放弃，但公益路需坚持，最后祝愿导狮管理部在部长带领下创高峰。

王森城总监表示希望会员管理部/代表处全部办公成员均为导狮，每个服务队实现导狮辅导全覆盖，并提出四导”工作规划：1.聚焦“导人”，开展资源培训、内训，推动优秀人才和巩固人才建设；2.推进“导服务”，以服务实践深化工作；3.开展“导联谊”，搭建协作网络，为后续工作做基础铺垫；4.实施“导关爱”，强化团队凝聚力与成员归属感。整体围绕人员覆盖与“四导”工作，构建年度工作推进框架，推动导狮管理部服务与团队建设协同发展。

本次会议，参会会员在会议上畅所欲言，真诚交流，为后续工作团结协作筑牢根基。新年度，导狮管理部将以务实举措推进各项工作，持续提升服务质量，为广东狮子会事业发展注入力量。

至此，广东狮子会导狮管理部2025—2026年度工作会议第一次会议圆满结束，全体与会人员收获满满。未来，我们将继续凝心聚力、团结奋进，让爱无界，益起行！

供稿：广东狮子会导狮管理部

责编：杨天鹰