文章来源:广东狮子会导狮管理部
发布日期:2025-10-11
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九月桂香渐浓,公益初心愈坚。广东狮子会导狮管理部2025—2026年度第二次工作会议于9月20日佛山召开,由副部长马化俊召集,副部长林穗平主持,广东狮子会会长陈世君、导狮管理部部长陈少兰及各级成员、骨干导狮参会,围绕“导狮服务提质增效“主题共商发展良策。 一、进展与挑战: 会议伊始,各板块工作汇报勾勒出导狮服务的鲜活图景 —— 培训方面 :年度5场导狮认证及内训已全部完成,结业人数创新高;即将启动OA线上培训,组织3场跨区域联谊,10月沙龙会筹备中。 代表处亮点:中山代表处、河源代表处、珠海代表处已率先完成服务队全覆盖委派导狮。 挑战:当前需在11月前完成151支服务队派驻导狮的年度核心任务。 二、实战锦囊: 会上,三位资深导狮结合一线实践,倾囊分享融入服务队的“实战心得”: 中级导狮张志红支招 “私下沟通法”:“先对接办公会议成员,用具体建议建立信任,让服务队主动接纳”; 中级导狮覃彬兰强调 “价值宣导”:“回队里讲清导狮作用,有内训经历的导狮做宣导”; 高级导狮周柳欢则提醒 “前置沟通 + 专业引领”:“前期首先摸清服务队需求,有效陪伴并引领服务队成长”。 三、关键共识: 针对下一阶段重点工作,陈少兰部长锚定四大发力点: 1、质量优先,杜绝形式覆盖:导狮与服务队充分交流沟通,达成相互成就的委派。 2、工具赋能,打通落地链路:要求所有导狮能熟悉理解《广东狮子会导狮管理工作手册》内容,运用好导狮工具包,动态迭代流程。 3、深度融入,强化身份认同:导狮进服务队会员群、穿队服、戴徽章、参加活动,融入服务队。 4、目标倒逼,压实责任链条:各代表处做好宣导,重要通知“群发+ 私发”双保险,确保11月前高质量完成委派任务。 四、会长赋能: 陈世君会长对导狮管理部第一季度取得的成果表示肯定,同时也勉励导狮们以促进服务队团结、切实解决服务队问题为导向,充分调研、广泛听取服务队会员心声,保持中立、抓细节,担负起助力组织高质量发展的重任! 会议期间还进行了干部委任、晋级导狮嘉许、代表处嘉许等环节,并安排自由讨论和领导狮友致辞,为导狮管理部后续工作开展指明了方向,凝聚了力量。 结语 从问题复盘到方案落地,从经验分享到目标升维,这场会议让专业导狮赋能服务队的路径愈发清晰,公益路上,狮爱赋能,导狮同行。 供稿:广东狮子会导狮管理部 审核:钟春燕
九月桂香渐浓,公益初心愈坚。广东狮子会导狮管理部2025—2026年度第二次工作会议于9月20日佛山召开,由副部长马化俊召集,副部长林穗平主持,广东狮子会会长陈世君、导狮管理部部长陈少兰及各级成员、骨干导狮参会,围绕“导狮服务提质增效“主题共商发展良策。 一、进展与挑战: 会议伊始,各板块工作汇报勾勒出导狮服务的鲜活图景 —— 培训方面 :年度5场导狮认证及内训已全部完成,结业人数创新高;即将启动OA线上培训,组织3场跨区域联谊,10月沙龙会筹备中。 代表处亮点:中山代表处、河源代表处、珠海代表处已率先完成服务队全覆盖委派导狮。 挑战:当前需在11月前完成151支服务队派驻导狮的年度核心任务。 二、实战锦囊: 会上,三位资深导狮结合一线实践,倾囊分享融入服务队的“实战心得”: 中级导狮张志红支招 “私下沟通法”:“先对接办公会议成员,用具体建议建立信任,让服务队主动接纳”; 中级导狮覃彬兰强调 “价值宣导”:“回队里讲清导狮作用,有内训经历的导狮做宣导”; 高级导狮周柳欢则提醒 “前置沟通 + 专业引领”:“前期首先摸清服务队需求,有效陪伴并引领服务队成长”。 三、关键共识: 针对下一阶段重点工作,陈少兰部长锚定四大发力点: 1、质量优先,杜绝形式覆盖:导狮与服务队充分交流沟通,达成相互成就的委派。 2、工具赋能,打通落地链路:要求所有导狮能熟悉理解《广东狮子会导狮管理工作手册》内容,运用好导狮工具包,动态迭代流程。 3、深度融入,强化身份认同:导狮进服务队会员群、穿队服、戴徽章、参加活动,融入服务队。 4、目标倒逼,压实责任链条:各代表处做好宣导,重要通知“群发+ 私发”双保险,确保11月前高质量完成委派任务。 四、会长赋能: 陈世君会长对导狮管理部第一季度取得的成果表示肯定,同时也勉励导狮们以促进服务队团结、切实解决服务队问题为导向,充分调研、广泛听取服务队会员心声,保持中立、抓细节,担负起助力组织高质量发展的重任! 会议期间还进行了干部委任、晋级导狮嘉许、代表处嘉许等环节,并安排自由讨论和领导狮友致辞,为导狮管理部后续工作开展指明了方向,凝聚了力量。 结语 从问题复盘到方案落地,从经验分享到目标升维,这场会议让专业导狮赋能服务队的路径愈发清晰,公益路上,狮爱赋能,导狮同行。 供稿:广东狮子会导狮管理部 审核:钟春燕
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