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会务报道 | 迈入新年度 东莞准备好了!

 文章来源:广东狮子会东莞代表处      发布日期:2017-07-07      点击人次:2068



 
    为了更好地开展新年度工作,2017年7月5日,广东狮子会2017-2018年度东莞代表处于上午召开分区主席工作交流研讨会,下午召开本年度第一次队长联席会议。
 
 
    通过传承能让历史的闪光点延续,不断走向辉煌!7月5日上午,广东狮子会2017-2018年度东莞代表处召开分区主席工作交流研讨会,由东莞代表处副主任夏远林狮兄担任大会主席。东莞代表处组织召开此次研讨会,希望2016-2017年度和2017-2018年度两届分区主席能够同场交流经验,互相学习,传承良好的狮务精神,吸取好的成功经验,更好地为服务队服务。
 
 
    东莞代表处主任黄重霖狮兄表示,工作交流研讨会重在“交流”。2016-2017年度在夏主席的带领下,东莞地区会务及服务均做得非常优秀,相信交流活动能给新年度团队激荡出新的思想火花,同时也感谢秘书处的竭诚配合。
 
 
    会议在轻松、愉快的氛围下,从10时一直持续到12时,2016-2017年度分区主席轮流分享了成功经验后,2017-2018年度分区主席围绕如何开展工作等方面提出疑问,逐渐从“迷茫”,走向“清晰”。
 
 
    本年度,在建立起完整的组织架构基础上,代表处还成立了GST、GMT、GLT独立委员会,东莞代表处希望本年度能多深入到服务队参与指导,引领发展,共同成长。
 
 
    同日下午,广东狮子会东莞代表处2017-2018年度第一次服务队队长联席会议在代表处秘书处召开,东莞代表处现任干部团队、各分区主席、各服务队队长出席会议。东莞代表处现任主任黄重霖狮兄担当大会主席,副主任夏远林狮兄担任大会主持。
 
 
    会议上,大会主席黄重霖狮兄介绍了本年度东莞代表处的组织架构,包括:理事会、监事会、秘书处、九个分区,以及GMT、GST、GLT三大委员会任职名单及分工。对本年度如何开展东莞代表处会务、服务工作,及年度目标也作了具体说明。
 
大会主席黄重霖狮兄
 
 
    接下来,秘书长温德平狮兄简介东莞代表处秘书处的具体工作。本年度,秘书处设三位副秘书长,总干事一名,专职干事一名,协调各部门开展工作。
 
秘书长温德平狮兄
 
主要狮务说明:
①  上传下达广东狮子会各项通知,组织及参与各项活动;
②  服务队及会员会籍的管理;
③  协助各分区、GMT/GST/GLT委员会开展工作;
④  组织会务活动;
⑤  协调举办大型活动(年会、联谊会、交流会等);
⑥  督导各委员会开展工作 ;
⑦  服务队活动审批:服务开展、换届流程、宣传资料、对外交流;
⑧  服务队监管:志愿时数月报表、财务报表按时提交、干事绩效考核;
⑨  新闻媒体发布会需统一秘书处对外发布;
⑩  与狮务有关的各项规范要求及事务处理等等。
 
    关于会员保留工作,副主任夏远林狮兄说道:“会员是狮子会的细胞,是组织发展壮大的源泉,每一位会员都十分重要、十分骄傲!不管春夏秋冬,我们的会员总是活跃在扶贫济困、扶志助学、敬老爱幼、扬志助残的第一线,人们看到“黄马甲”仿佛就看到了希望。不论东西南北,我们的会员都在各自领域独领风骚、开疆扩土、展翅高飞,人们看到挂有狮子会“L车标”的座驾总会肃然起敬。“黄马甲”、“L车标”既是一名狮子会员的责任担当,更是一位成功人士的王者荣耀。我们不希望流失每一位会员。”
 
副主任夏远林狮兄
 
    经过一个月的会员保留工作,大家在前期的不懈努力,东莞代表处会员满意度达到了73.3%,与既定目标还有一段距离,仍需大家支持配合!
 
    GMT、GST、GLT委员会的负责人分别公布委员会组织架构及对年度目标作说明。
 
GMT、GST、GLT委员会主席
 
    GMT委员会主席石维竹狮兄介绍了组织架构:秘书长王雪南、两位副秘书长李兵、李春花,公布了GMT各委员会主席的名单及年度工作目标,保留率83%以上、发展率33%以上、新创服务队13支以上。GST委员会主席阎志斌狮兄介绍了委员会下属服务项目,公布了各委员会主席的名单。 GLT委员会主席杨小清狮姐介绍委员会组织架构及年度的培训计划,更重要的是支持服务队开展培训。
 
    最后,各分区主席带领各服务队队长纷纷上台,展示年度工作计划,从分区到服务队,目标清晰,信心满满。从保留到发展到服务开展,都充分展现了每一支服务队的努力。
 
第一分区目标:保留率85%,发展率30%,创新服务队2-3支。


第二分区目标:保留率85%,发展80名会员,创新服务队1-2支。
 
第三分区目标:保留率85%,发展新会员30人。
 
第四分区目标:保留率85%,发展率30%,创新服务队1支。
 
第五分区目标:保留率和发展率均要超越代表处目标。
 
第六分区目标:保留率82%,净增长18%,创新服务队2支。
 
第七分区目标:保留率85%,发展率30%,创新服务队1-3支。
 
第八分区目标:保留率86%,发展率30%,发展新服务队1支。
 
第九分区目标:保留率85%,发展率35%,创新服务队1支。
  
    生机蓬勃、充满希冀的2017-2018年度已经到来,相信东莞代表处在新一任领导团队的引领下,必将再接再厉、发扬传承、延续辉煌。让我们诚意正心,竭诚服务,把狮子大爱广传于世,把慈善公益遍满神州。
 




 
    为了更好地开展新年度工作,2017年7月5日,广东狮子会2017-2018年度东莞代表处于上午召开分区主席工作交流研讨会,下午召开本年度第一次队长联席会议。
 
 
    通过传承能让历史的闪光点延续,不断走向辉煌!7月5日上午,广东狮子会2017-2018年度东莞代表处召开分区主席工作交流研讨会,由东莞代表处副主任夏远林狮兄担任大会主席。东莞代表处组织召开此次研讨会,希望2016-2017年度和2017-2018年度两届分区主席能够同场交流经验,互相学习,传承良好的狮务精神,吸取好的成功经验,更好地为服务队服务。
 
 
    东莞代表处主任黄重霖狮兄表示,工作交流研讨会重在“交流”。2016-2017年度在夏主席的带领下,东莞地区会务及服务均做得非常优秀,相信交流活动能给新年度团队激荡出新的思想火花,同时也感谢秘书处的竭诚配合。
 
 
    会议在轻松、愉快的氛围下,从10时一直持续到12时,2016-2017年度分区主席轮流分享了成功经验后,2017-2018年度分区主席围绕如何开展工作等方面提出疑问,逐渐从“迷茫”,走向“清晰”。
 
 
    本年度,在建立起完整的组织架构基础上,代表处还成立了GST、GMT、GLT独立委员会,东莞代表处希望本年度能多深入到服务队参与指导,引领发展,共同成长。
 
 
    同日下午,广东狮子会东莞代表处2017-2018年度第一次服务队队长联席会议在代表处秘书处召开,东莞代表处现任干部团队、各分区主席、各服务队队长出席会议。东莞代表处现任主任黄重霖狮兄担当大会主席,副主任夏远林狮兄担任大会主持。
 
 
    会议上,大会主席黄重霖狮兄介绍了本年度东莞代表处的组织架构,包括:理事会、监事会、秘书处、九个分区,以及GMT、GST、GLT三大委员会任职名单及分工。对本年度如何开展东莞代表处会务、服务工作,及年度目标也作了具体说明。
 
大会主席黄重霖狮兄
 
 
    接下来,秘书长温德平狮兄简介东莞代表处秘书处的具体工作。本年度,秘书处设三位副秘书长,总干事一名,专职干事一名,协调各部门开展工作。
 
秘书长温德平狮兄
 
主要狮务说明:
①  上传下达广东狮子会各项通知,组织及参与各项活动;
②  服务队及会员会籍的管理;
③  协助各分区、GMT/GST/GLT委员会开展工作;
④  组织会务活动;
⑤  协调举办大型活动(年会、联谊会、交流会等);
⑥  督导各委员会开展工作 ;
⑦  服务队活动审批:服务开展、换届流程、宣传资料、对外交流;
⑧  服务队监管:志愿时数月报表、财务报表按时提交、干事绩效考核;
⑨  新闻媒体发布会需统一秘书处对外发布;
⑩  与狮务有关的各项规范要求及事务处理等等。
 
    关于会员保留工作,副主任夏远林狮兄说道:“会员是狮子会的细胞,是组织发展壮大的源泉,每一位会员都十分重要、十分骄傲!不管春夏秋冬,我们的会员总是活跃在扶贫济困、扶志助学、敬老爱幼、扬志助残的第一线,人们看到“黄马甲”仿佛就看到了希望。不论东西南北,我们的会员都在各自领域独领风骚、开疆扩土、展翅高飞,人们看到挂有狮子会“L车标”的座驾总会肃然起敬。“黄马甲”、“L车标”既是一名狮子会员的责任担当,更是一位成功人士的王者荣耀。我们不希望流失每一位会员。”
 
副主任夏远林狮兄
 
    经过一个月的会员保留工作,大家在前期的不懈努力,东莞代表处会员满意度达到了73.3%,与既定目标还有一段距离,仍需大家支持配合!
 
    GMT、GST、GLT委员会的负责人分别公布委员会组织架构及对年度目标作说明。
 
GMT、GST、GLT委员会主席
 
    GMT委员会主席石维竹狮兄介绍了组织架构:秘书长王雪南、两位副秘书长李兵、李春花,公布了GMT各委员会主席的名单及年度工作目标,保留率83%以上、发展率33%以上、新创服务队13支以上。GST委员会主席阎志斌狮兄介绍了委员会下属服务项目,公布了各委员会主席的名单。 GLT委员会主席杨小清狮姐介绍委员会组织架构及年度的培训计划,更重要的是支持服务队开展培训。
 
    最后,各分区主席带领各服务队队长纷纷上台,展示年度工作计划,从分区到服务队,目标清晰,信心满满。从保留到发展到服务开展,都充分展现了每一支服务队的努力。
 
第一分区目标:保留率85%,发展率30%,创新服务队2-3支。


第二分区目标:保留率85%,发展80名会员,创新服务队1-2支。
 
第三分区目标:保留率85%,发展新会员30人。
 
第四分区目标:保留率85%,发展率30%,创新服务队1支。
 
第五分区目标:保留率和发展率均要超越代表处目标。
 
第六分区目标:保留率82%,净增长18%,创新服务队2支。
 
第七分区目标:保留率85%,发展率30%,创新服务队1-3支。
 
第八分区目标:保留率86%,发展率30%,发展新服务队1支。
 
第九分区目标:保留率85%,发展率35%,创新服务队1支。
  
    生机蓬勃、充满希冀的2017-2018年度已经到来,相信东莞代表处在新一任领导团队的引领下,必将再接再厉、发扬传承、延续辉煌。让我们诚意正心,竭诚服务,把狮子大爱广传于世,把慈善公益遍满神州。
 


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