在物价高涨，CPI高升，生产成本越来越高的2011年，身为企业的狮兄狮姐，普遍遇到了管理难题：如何提升效率？如何解决招工难？如何留住人才？如何提升管理？粤亮服务队领导力委员会精心策划的 “企业规范化管理系统打造”课程，正是围绕如何帮助企业家们强化团队执行力而设计。

      粤亮服务队队长李娟，首先分享了她如何建设金海辉煌企业文化管理的系统。李娟从创业开始，就没有停止过对企业文化管理的学习和探讨，几次在企业发展高峰期，进行冷静的思考和调整。她建立了一套完整、细致、可行性强的企业文化管理系统，并与员工们一起亲力执行。亲自带领大家建设“黄埔军校”每周定出时间学习培训和学习交流，每个岗位有明确的行动目标和奖罚制度。在金海辉煌发展成为不锈钢龙头企业的时候，企业内部也建立了一个领导团队，进入持续发展阶段。

      李娟把一份综合了她几年来的心血企业管理的方法打印出来。当有狮兄狮姐提出要COPY她电脑里几位企业高管的目标管理书时，李娟大方的说：“我电脑里所有企业管理经验，都可以供你们COPY，你们不拿走，它只是内存，对你们有用，它就成了生产力！”她的话赢得了全场热烈掌声。

狮兄狮姐企管困惑 专家来答疑

      李娟队长分享之后，皮具工艺企业家夏恭涛分享了“敏捷生产模式”、大型游戏机企业刘国雄分享了“轻松管理，实现业绩持续增长”等不同的企业管理系统经验。领导力发展委员会请来请来制造业系统管理变革专家--万人台企8年总经理、国内中小企业系统管理变革项目执行3年的专家——刘洪强，介绍了打造企业系统管理的七步曲。

       会议室里讨论的氛围越来越热烈真诚，许多狮兄狮姐也提出了自己在企业管理中遇到的困惑，向其他人讨教。大家抛砖引玉，相互切磋，精彩而幽默的言论时而引起掌声，时而引起欢笑。有位狮兄问：“我们很多企业都是夫妻档，如果夫妻感情出现问题，企业怎么办？”李娟狮姐答：“夫妻也是合作伙伴，家庭里也需要管理文化。夫妻之间也需要用文字订立方向，相互提醒彼此最初的定位，及时沟通和讨论，调整和执行各自分工。”她的话再次引起全场热烈掌声。

      下午5点，为期一天的探讨学习结束了。大家意犹未尽。狮兄狮姐们向领导力发展委员会提出，三个月后，再进行类似的交流学习，看看彼此的实践情况，让狮友们和衷共济，迈向美好未来。

                                                                                                                                            粤亮服务队