会长个人履历

颜春月 广东狮子会会长 2025-2026年度 第一副会长/常务理事 2024-2025年度 理事、东莞代表处上年度总监 2023-2024年度 理事、东莞代表处总监 2022-2023年度 东莞代表处第一副总监 2021-2022年度 东莞代表处第二副总监 2020-2021年度 东莞代表处办公会议成员/纠察长 2019-2020年度 东莞代表处办公会议成员 2019-2020年度 东莞代表处-第一分区主席 2018-2019年度 旗峰服务队队长

广东狮子会
第二十三届2026—2027年度工作规划

　　目录：

　　一、前言

　　二、指导思想

　　三、口号及徽章标识诠释

　　四、2026—2027年度工作目标

　　五、2026—2027年度工作计划

　　六、结语

　　2026—2027年度是“十五五”规划实施的关键之年，也是广东狮子会深耕公益、深化高质量发展、践行参与式慈善的进阶之年。站在新时代公益发展浪潮中，本会始终坚守“正己助人，服务社会”的宗旨，以“做参与式慈善的领航者”为愿景，立足岭南特色、紧扣国家战略、回应社会需求，以“悦享公益、善行致远”为口号行动纲领，凝聚会员力量、联动社会各界，推动党建与业务深度融合、管理与服务提质增效、公益与时代同频共振，在扶残助残、乡村振兴、社区治理等核心领域持续发力，以专业、持续、多元的慈善服务，书写新时代社会组织公益答卷。

　　本规划在广东省残疾人联合会的领导、广东省社会组织管理局的监管及中国狮子联会的指导下制定，立足广东狮子会第24个年头的公益积淀与初心，传承使命、凝聚奋进力量，凸显组织专业实力与公益温度，推动广东狮子会向更具影响力、公信力、行动力的高质量慈善组织迈进。

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实四中全会部署，深入落实习近平总书记关于社会组织和慈善事业的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　坚持党建引领核心原则，把党的领导贯穿慈善工作全过程，确保组织发展正确政治方向；坚持以人民为中心的价值追求，聚焦特殊困难群体、回应民生需求，让慈善服务更接地气、更暖人心；坚持守正创新与精细化管理，巩固转型成果，推动管理、资源、服务下沉，实现组织治理现代化；坚持开放协同与多元联动，在各级政府的坚强领导下，携手社会组织、公益同行、企业、会员等多方力量，构建“大公益”生态，做参与式慈善的领航者。

　　(一)年度口号：

　　悦享公益、善行致远

　　(二)诠释：　　

　　以公益为初心，以善行为引领。口号聚焦公益本心与长远使命，阐述广东狮子会2026—2027年度的慈善志愿服务理念，号召全体会员践行社会责任、深耕公益事业的行动纲领与价值准则。

　　悦享公益：“悦”是心怀热爱、乐于奉献的本心，是主动向善、自得丰盈的情怀。立足公益本心，全体会员怀揣热忱与赤诚，主动投身慈善志愿服务、深耕公益事业，在帮扶他人、服务社会、传递温暖的过程中收获成长与喜悦。以热爱驱动行动，以初心践行责任，让慈善不再是单向的付出，而是双向的温暖奔赴，让每一次付出都饱含温度，每一份参与都充满快乐，让向善成为一种习惯、一种热爱、一种生活方式。

　　善行致远：“善”是脚踏实地的行动，是专业纯粹的担当，是坚守初心的善意；“致远”是久久为功的坚守，是深耕细作的格局，是永续发展的愿景。2026—2027年度，广东狮子会将继续深耕实干，以专业之力做慈善，以团结之心凝聚力量，持续扎根社会服务、助力民生帮扶、践行社会责任。立足当下、着眼长远，坚守公益本心、精进服务能力，以持之以恒的善行步履，奔赴更广阔的公益征程，让善意薪火代代相传，让公益之路行稳致远。

　　(三）徽章标识：

　　（一）党建工作

　　1.基层组织建设量化达标。严把党员入口关，全面完成摸排完善党员会员信息更新，党员台账完善率100%；开展党组织书记专项培训，全面落实社会组织党建“两个覆盖”的要求。

　　2.意识形态教育全覆盖落地。开展党员及骨干政治理论、党性教育、意识形态专题培训；常态化开展舆情与意识形态风险排查，严格宣传阵地审核管理，坚守正确政治方向。

　　3.党建融合与共建提质增效。联动残联、妇联、机关及企事业单位党组织开展党建共建活动不少于5场，充分发挥党员先锋引领作用，提升党建赋能公益实效。

　　4.党建监督闭环落地见效。建立临时党组织常态化监督机制，定期开展党建专项督查，做好省委巡视组指出的具体问题的整改。

　　（二）组织管理

　　1.制度建设：完成内部架构梳理与核心制度优化修订，完善《广东狮子会会员管理办法》《广东狮子会公益项目管理办法》等，优化《广东狮子会委员会工作规则》《广东狮子会服务队工作规则》《广东狮子会会员管理部工作规则》《广东狮子会代表机构工作规则》，实现制度全覆盖、可落地。

　　2.财务管理：实现财务交接、经费公开、销账开票等关键工作100%合规；严格对标2026年慈善新规，规范管控慈善支出、管理费用、募捐成本比例；健全捐赠物资管理，实现资金、物资双线合规、确保全程合法合规。

　　3.信息管理：进一步推进论证金蝶财务系统与OA办公系统数据接口打通，争取早日实现一体化管理；完成广东狮子会信息化数据库建设，服务队数据库启用率超过80%；OA系统注册使用率保持90%以上，广东i志愿服务注册率提升至90%。

　　4.风险防控：定期排查风险安全隐患，以问题整改促进制度建设。

　　（三）组织建设

　　1.会员发展：会员保留率达88%以上，会员保有率102%，创建新服务队10支。

　　2.服务队建设：实现不达标服务队整改达标率100%。

　　3.会员服务：依托“队长联谊”与“会员关爱”职能，组织策划不少于100场形式多样的会员活动。

　　4.导狮体系：健全导狮分级培养、考核、激励机制，实现导狮对服务队全覆盖指导，显著提升基层服务队管理能力。

　　（四）教培赋能

　　1.课程体系：搭建多维标准化培训体系，完成《广东狮子会精品课程汇编》一册，研发助残服务等特色精品课程不少于3门。

　　2.规范管理：完善《讲师手册》，常态化推进送课下服务队，落实五项教学标准，实现授课全流程100%标准化管控。

　　3.师资梯队：实施区级、服务队级两级讲师阶梯式培育，孵化党建、助残、组织建设、服务活动、筹款、财务、荣誉关爱等专项宣讲讲师不少于100名。

　　4.培训规模：全年开展各类培训不少于220场，服务覆盖超15000人次，全域推行“逢X培训”常态化赋能机制。

　　5.高端研修：持续办好“广东狮子会领导干部高级研修班”，举办不少于3期，为组织高质量发展提供智库支撑。

　　（五）社会服务

　　1.捐赠与支出：会员人均捐赠额达7800元；年度慈善服务经费总支出达9000万元，其中扶残助残领域支出占比不低于50%，资金资源优先倾斜残障帮扶项目。

　　2.服务规模：全年组织开展慈善服务活动不少于2800场次，累计服务对象400万人次，会员全年志愿服务总时数完成15万小时。

　　3.品牌项目：传承深耕“南粤扶残”“扶志助飞”“无偿献血常态化”等成熟老牌慈善品牌，夯实扶残助残核心主业；重点培育宣传2-3个全新助残特色品牌，优化升级助残服务链条，搭建新旧联动、分层发展的慈善品牌矩阵。

　　4.项目管理及宣讲：落地全流程标准化项目管控体系，完善立项、执行、评估、反馈闭环管理制度，年度所有落地项目达标率100%。

　　5.常态化活动落地：紧扣中华慈善日、国际残疾人日、全国助残日等重要公益节点，统筹各专项委员会开展主题公益行动，实现节点活动规范化、常态化落地。

　　（六）对外联络

　　1.政府联动：与省委省政府、省委社会工作部、省残联及各单位建立常态化联系机制，争取政策支持及项目合作不少于2项。

　　2.湾区合作：深化大湾区慈善交流，与其他公益组织开展合作项目不少于2个，打造湾区公益联动样板。

　　3.资源整合：探索与广东省志愿服务联合会战略合作，健全“公益合伙人”长效机制。

　　4.平台打造：推进与广东财经大学共建广东社会公益研究院，联合打造“政策引领+理论研究+公益慈善与志愿服务人才培养+实践赋能+品牌打造”五位一体综合平台。

　　5.公益影响：积极申报各项荣誉，主动参与慈善交流，多渠道多形式扩大组织的社会影响力。

　　（一）强化党建引领，抓实具象化落地行动

　　1.抓实基层党建规范化建设。

　　严格落实“第一议题”制度，常态化督导基层临时党组织规范运行。全面完成党员会员信息排查、台账更新，实现底数清、信息全。常态化开展书记轮训与党务实操培训，压实岗位职责，杜绝基层党建空转虚转，夯实基层战斗堡垒。

　　2.抓实意识形态常态化管控。

　　建立全员政治学习、党性教育常态化机制，丰富学习形式、提升学习实效。落实意识形态月度排查、季度复盘机制，严控舆论风险。严格执行宣传内容“先审后发”制度，全覆盖规范官网、公众号及会员自媒体阵地，筑牢思想舆论防线。

　　3.抓实党建共建资源聚合。

　　主动对接党政机关、残联、妇联、企事业单位党组织，常态化开展结对共建、公益联办、资源共享活动。围绕扶残助残、妇女帮扶、乡村振兴等领域落地共建项目，深化多方协同联动，凝聚公益合力、拓宽服务覆盖面。

　　4.抓实党建业务深度融合。

　　推动党建工作嵌入公益项目全流程，以党建引领项目实施、队伍建设、志愿服务。打磨“党建+公益”标杆项目，形成可复制推广的融合模式。引导党员主动投身公益一线，设立先锋岗、责任岗，发挥党员示范引领作用，激活公益服务内生动力。

　　5.抓实党建全程闭环监督。

　　依托临时党组织搭建常态化监督体系，紧盯项目执行、资金使用、活动开展、队伍管理等关键环节。建立隐患排查、台账登记、限期整改、复核销号闭环机制，常态化开展党建、作风、项目督查，以严实作风保障各项工作落地见效。

　　（二）深化精细管理，提升组织治理现代化水平

　　1.优化制度与组织架构：

　　由法务部牵头，全面梳理现有内设机构，合并职能重叠板块、撤销低效运行部门，推动各类资源向扶残助残、妇女关怀、社区公益等核心服务领域倾斜；修订完善内部治理、会员管理、项目管理等核心制度，确保制度体系科学规范、务实可行、覆盖全面；组织开展《广东狮子会制度合集》及《慈善法》专题宣讲活动不少于6场，全面提升全员合规意识与法律素养。

　　2.提升财务与物资管理效能。

　　优化财务审批流程，合规提升资金使用效率，严格落实慈善财务新规，严控经费比例。完善捐赠物资全流程管理制度，规范接收、入库、存放、派发、核销等工作，定期盘点，实现资金、物资双闭环、全溯源、零隐患，提升规范化、透明化管理水平。

　　3.推进数字化与AI赋能建设：

　　大力建设广东狮子会信息化数据库，统一归集、规范存储代表处与服务队历年历史资料，实现云端存档、永久保存、安全可查、授权共享。评估金蝶财务系统与OA办公系统功能重叠度，进一步论证打通数据接口实现一体化管理的可行性，提升办公效率；深化AI技术融合应用，运用智能办公工具优化流程审批、数据统计、信息检索等环节，借助AI数据分析精准洞察公益服务需求、会员服务痛点，推动组织治理与服务向智能化、高效化升级，助力精细化管理落地。

　　4.强化合规风控体系建设。

　　对标2026年慈善新规，全面升级合规风控体系。规范服务队称谓及运营权限，杜绝越权审批、先办后报问题；严格落实法定平台、按时限完成信息公开。健全舆情管控、涉外合规审查机制，常态化风险排查整改，全年杜绝重大合规风险与行政处罚。

　　（三）聚焦会员保留，让组织发展更有生命力

　　1.深化会员保留与关爱：

　　（1）建立会员流失预警机制：结合会员活跃度数据，按月对各会员管理部/代表处、服务队的会员流失风险进行排查，针对有流失风险的会员进行“一对一”挽留；

　　（2）构建全周期关爱体系：除传统的慰问关怀外，以“会员联谊”“狮企联谊”为纽带，进一步关注会员的事业发展；

　　（3）改革荣誉与嘉许机制：争取实现嘉许数据信息化，借助OA及金蝶系统动态核算服务实绩，定时公布，充分激发会员荣誉感。

　　2.精细化治理服务队：

　　（1）服务队差异化管理：精准施策，避免一刀切；针对整改服务队，由组建部副部长包干督导，限期整改，力争实现“零不合格”；

　　（2）强化队长联谊与传承：定期举办队长联谊活动，搭建队长交流平台，分享治理经验，解决带队过程中的痛点难点。

　　3.会员发展增量提质，开展“精英计划”：

　　（1）会员发展，兼顾“提质控量”与“结构优化”，重点发展具有专业技能、公益情怀及资源整合能力的社会中坚力量；

　　（2）严把入会关口：优化新会员入会流程。

　　4.数字化赋能：提升组织运作效率：

　　（1）配合推动本会信息化建设，提升i志愿与OA系统的会员使用率，推动会员i志愿注册率达到90%以上，实现服务时数的精准记录与社会认可；

　　（2）数据驱动决策：利用会员大数据分析，编写《组织建设工作报告》，为领导决策提供科学依据。

　　5.健全导狮服务体系：

　　完善导狮分级培养、考核、激励机制，明确导狮“运营师”“辅导员”职责，实现导狮对服务队全覆盖指导；强化导狮在会本部、会员管理部/代表处与服务队之间的桥梁纽带作用，确保信息上传下达顺畅，促进协同发展，提升基层服务队管理水平。

　　（四）打造品质教培，夯实组织专业发展根基

　　1.课程体系：

　　（1）厘定课程范式：梳理归集成熟授课素材，编印《广东狮子会精品课程汇编》，搭建标准完备、体系完整的课程资源库，筑基教学根本。

　　（2）深耕特色研发：聚焦组织发展需求，重点开发助残服务等特色精品课程不少于3门；

　　（3）汇聚外部智源。深化与公益领域专家、专业机构交流协作，推行“内部骨干师资+外邀行业专家”双师授课模式，夯实教学专业厚度；

　　（4）拓宽数字阵地：搭建线上学习平台，依托数字化实现课程点播、学分管理与精准赋能，以微课、直播推动学习便捷化、常态化。

　　2.规范管理：

　　（1）迭代优化《广东狮子会讲师工作手册》，构建标准化、体系化讲师管理规范，全面规范讲师入职、续聘、晋级、授课等准则，打造高素质专业化讲师队伍，赋能组织高质量发展；

　　（2）将教学管理精细至每一个服务队的每一堂课，严格执行“五个标准化”：a.课件标准化：b.课前调研标准化；c.课后评估标准化；d.课后总结标准化；e.授课台账标准化。

　　3.师资梯队：

　　（1）分级分类赋能：对服务队讲师与区级讲师实施阶梯式培养，优化师资人才结构；

　　（2）专项课题宣讲工作组：联动各业务部门，围绕党建、助残、组织建设、服务活动、筹款、财务、荣誉关爱领域方向组建专项宣讲队伍，统筹本地宣讲安排与现场授课，培养“懂业务、能发声、善促动”的专项讲师；

　　（3）打造双料讲师：打破“能讲不会导、能导不会讲”的壁垒，着力培养兼具课堂授课能力与服务队实地辅导能力的“讲导一体”双料讲师。

　　4.培训规模：

　　全年开展各类培训不少于220场，覆盖不少于15000人次；全面推行全区“逢N约定”内训模式，实现各会员管理部/代表处全覆盖，确保基层赋能不断线、常态化。

　　5.高端研修：

　　持续办好“广东狮子会领导干部高级研修班”，举办不少于3期，为组织发展储备高素质管理人才。

　　（五）创新慈善服务，以品牌建设提升公益效能

　　1.深耕“乡村振兴+扶残助残”主责主业，品牌项目优化提质。

　　（1）扶残助残。在省残联指导下，做好扶残助残的项目，力争今年打造3-5个服务品牌。持续运维“狮爱行动工作站”“艺海友爱”助残品牌，继续深化“五社联动”服务模式，重点培育落地“美丽家园”、“狮爱启聪”等新品牌，聚焦特殊残障群体精细化帮扶；

　　（2）继续优化提升现有品牌项目。如保持无偿献血服务“小规模、常态化、高密度”的形式，动员更多会员、会员企业以及商协会积极参与；

　　（3）乡村振兴与社区公益：持续支持省直机关乡村振兴工作，开展援疆援藏公益服务，助力巩固脱贫攻坚成果；扎根社区开展养老、儿童关爱、环境保护等公益服务，推动慈善服务融入基层治理。

　　2.优化管理，提升专业水平：

　　引入先进公益服务理念和手段，探索“公益+科技”“公益+企业”合作模式，加强项目管理，对项目进行标准化、专业化、品牌化的引导，培养更多有专业技能的会员，守正创新，打造具有示范性、引领性、传播性的品牌服务项目。

　　3.打造公益标杆，扩大社会影响：

　　加强公益服务宣传，通过短视频、图文报道等形式，讲好狮子会公益故事，吸引更多社会力量参与公益事业，提升组织公信力和影响力。

　　（六）拓展多元外联，构建湾区公益协同生态

　　1.深化政府联动，争取政策支持：

　　主动与省委社会工作部、省社会组织管理局、省残联、省妇联及各地市相关部门沟通联系，建立常态化合作机制；积极参与政府民生实事项目，在基层治理、扶残助残、妇女发展等领域发挥社会组织优势，争取政策支持、项目合作和资金扶持，为组织发展创造良好环境。

　　2.推动湾区协同，打造公益样板：

　　紧扣粤港澳大湾区建设国家战略，深化与深圳狮子会及港澳公益组织的交流合作，开展湾区公益服务交流活动、联合公益项目，推动湾区慈善资源共享、规则衔接、机制对接；打造粤港澳大湾区慈善服务联动样板，提升组织在湾区公益领域的影响力。

　　3.探索成立广东狮子会“公益合伙人”管理部：

　　统筹推进与广东省志愿服务联合会的战略合作落地落细，细化合作内容、规范合作流程，健全“公益合伙人”共建、共享、共赢长效机制，搭建多元协同的公益合作平台，构建多方参与、精准服务、长效运营的现代慈善发展生态。

　　4.共建社会公益研究院，补齐智库短板：

　　由秘书处牵头稳步推进广东社会公益研究院共建落地，力争打造为国内一流、湾区领先、本土特色的社会公益高端智库、公益慈善与志愿服务专业人才培养基地和实践创新平台，引领广东社会公益与志愿服务事业规范化、专业化、国际化发展，助力粤港澳大湾区建成全国社会公益协同发展示范区。

　　5.争创行业荣誉，提升品牌影响：

　　常态化梳理民政、妇联、残联等各系统行业荣誉评选标准、申报要求与时间节点，建立荣誉申报常态化工作机制；依托行业交流、公益展会、媒体宣传、项目展示等多渠道、多形式，积极参与各类慈善行业交流活动，分享服务经验与创新模式。

　　我们将以“建设服务国家战略、服务百姓民生、服务社会治理的高质量慈善组织”为目标，团结带领全体会员以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的举措，汇聚点滴善意、凝聚磅礴力量，让慈善之花在岭南大地绚丽绽放，向着更有温度、更有力量、更有希望的公益未来笃定前行，为中国式现代化建设贡献广东狮子会的智慧和力量！